先日、某上場企業の会長さんと
食事をさせて頂きました。

 
5年連続増収増益で、
Yahooファイナンスの口コミも

 
すごく評判が良いです。

 
そんなアゲアゲの会社の会長さんが、
普段、どんな業務をしているのか？

 
聞いてみました。

 
社長さんはまた別にいらっしゃいます。

 
会長さんの仕事。

 
気になりませんか？

 
少し前までは、海外に支店を出す事に
注力されていて、

 
半年は、海外にいる話は
聞いていたのですが、

 
海外の事業部も、他の部長さんに
権限移譲されたそうです。

 
会長さんの仕事。

 
教えてもらったのですが、
とても驚きました。

 
なんと、新規営業に同行しているそうです。（国内）

 
おそらく、どの上場企業の会長さん、社長さんも
新規営業をやる方は、ほとんどいないように思います。

 
新規営業って、業務の中で一番難しいので、
一番ストレスが溜まりますよね。

 
だって、知らない人に会って、
営業して、買ってもらうんですよ。

 
それと、新規営業は一番コストがかかります。

 
つまり、あまりやりたくないのが
新規営業なのですが、

 
一番偉い人が、それをやるんですよね。。

 
小頭が良い人は、

 
「TOPの仕事はマネジメント」

「権限移譲」

 
の名のもとに
現場を離れる人が多いと思います。

 
さて、
 
・TOPがガンガン現場で営業する会社

・TOPが現場をしりぞいて、マネジメントをしている会社

 
あなたはどちらで働きたいですか？

 
もし、この記事を読んでいるのが、
マネージャーの方でしたら、

 
やっぱり、現場にいましょうよ。

 
だって、上場企業のTOPで47歳の会長が、
現場でガンガン営業して、

 
もちろん、マネジメントもしています。

 
マネージャーは動かないのが仕事。

 
というのは、合理的ですが、

 
正確には、現場の最前線にいて
マネジメントをする。

 
というのが理想です。

 
よくありがちなのが、
他社からマネージャーを引っ張ってきて、

 
現場の事が分からないから、
部下がついてこない。

 
という話は、煩悩の数ほど聞いた事があります。

【追伸】

得意な事、不得意な事があるので、
不得意な事は、自分はやらない方が良いと思いますが

 
現場を100％離れてはいけません。

 
【おすすめ】

失敗しない権限移譲

https://www.youtube.com/watch?v=XqNSTRs2tNM

 
【最後に一言】

ちなみに、この会社さんは社長さんも営業しています。
　
 
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