自宅より

部署移動があり、

新しいマネージャーが入ったとたん

部署の動きが急に悪くなる事があります。

新しいマネージャーは、

鳴り物いりの敏腕マネージャーのはずなのですが、

部下達は、やりづらそうです。

原因は、「信頼残高」です。

新しいマネージャーがどんなに敏腕だろうと、

部下との間に、「信頼残高」が無いので、

指示を出しても（預金を引き出そうとしても）

引き出す預金がないのです。

さて、今日もWIN－WINについて

書きます。

NAKAYAMAはビジネスの成功の鍵を握るのが

WIN－WINだと思っています。

ところが、

実際に上手くWIN－WINの関係になっている事は

少ないように思います。

WIN－WINとは、

自分も勝ち、相手も勝つ。

お互いが欲しい結果を得ている状態です。

この状態になるには、

お互いの信頼関係の構築に

時間がかかるので、

いきなりWIN－WINになるには

協力が必要です。

これが、出来ない事が多いです。

特にサラリーマンは、

基本的に「会社に貢献してなんぼ」

なので、

自らWIN－WINを口にしますが、

大体の場合は、

【WIN－LOSE】

自分が勝ち、相手は負ける。

もしくは、

【LOSE－WIN】

自分が負けて、相手が勝つ

という状態になります。

それで終わればまだマシなのですが、

どちらか一方が損している状態は

長く続きません。

どこかで怒りが爆発し、

裁判までもつれ込む。

なんて事があると、

【LOSE－LOSE】

自分も負けて、相手も負ける

という最悪の状況になります。

ですので、

どうすれば、

WIN－WINの関係を築けるのか？

という事を考えるのは、

ビジネスを成功させる上で、

必須なのです。

業務提携（アライアンス）の時だけではありません。

業務委託でも必須です。

WIN－WINになれなそうな時は

取引をしない【NO－DEAL】

を選択すると良いと思います。

下手に進めて、どちらか一方が損をして、

拗れるくらいなら、

WIN－WINの次に選択肢として、

NO－DEALがオススメです。

財前部長は、いつも佃製作所に

誠意ある行動をとっていました。

時には下請け企業の佃製作所に

お詫びをする事もありました。

これは財前部長が

行動でしめした、

WIN－WINの構築法です。

＜P.S.＞

ミスチル風に言うと、

WIN－WINはきっと奪うでも

与えるでもなくて、

気が付けばそこにあるもの

＜オススメ＞

財前部長はホスピタリティ精神も旺盛です。

https://matome.naver.jp/odai/2154140185030305101

＜今日のひとこと＞

WIN－WINは「愛」です。

 
　
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