<優秀な社員の離脱を防ぐ方法とは? | 株式会社ブルーム

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2017/02/15 水曜日

優秀な社員の離脱を防ぐ方法とは?

事務所より

友人が転職したとの事で

事務所に挨拶に来てくれました。

この友人は、36歳。

もう10回ぐらい転職をしています。

1つの会社に在籍するのは、

1年~1年半ぐらい。

転職の度に、給料もアップしているとの事で

とても良い事だと思います。

10回の転職は多すぎだと思いますが、

1つの職場でずーっと、とどまるより、

転職は多い方が良いと思います。

理由は簡単で、環境が変わった方が

人は「成長」するからです。

人は成長すると

まわりと合わなくなります。

【浮いている状態】

こういう「浮いている」方は

どんどん次のステージへ

行った方が良いとNakayamaは思います。

逆に雇用する側から見ると、

次のステージを用意して上げる事が

優秀な社員を引きとめる方法だと思います。

優秀な社員さんの離脱防止策で

給料アップで引きとめるのは

絶対に止めた方が良いと思います。

給料をUPした所で、

本質的な解決にはなっていないからです。

一瞬はモチベーションが上がるかもしれませんが、

人は慣れる生き物です。

実際に僕自身も、社会人一年生の時は

手取りで18万円ぐらいで、

18万の時は、20万欲しいと思い

20万になると、25万欲しいと思い、

30万円頂いても、全然満たされませんでした。笑

ですので、社員の離脱防止策としての

給与アップは、本質的な解決にはなりません。

もし、給与UPの相談が来たら、

「次のステージを用意する。」

と言う方法が、良いと思います。

凄く上手く行っている会社を見ると

「権限移譲」が上手いと思います。

とても若い社員さんに決裁権を

与えています。

若い社員さんは、いろいろな仕事ができるので

「仕事を面白い」と感じていて

大活躍している。

そして、その活躍が会社の業績に

連動している。

そして、給与に反映される。

と言う、良いスパイラルが出来ています。

次のステージを用意する。

次のステージを自分で見つける。

M・カッツの転職も「サラリー」で

決まった事では無さそうです。

P.S. 給料UPの相談は嬉しいです。

それだけ、仕事に対して「一生懸命」やっている

と言う事だと思いますので、大歓迎です。

P.P.S.
ちなみに友人の転職先は、

インタセクトさんです。

僕の周りでは、インタセクトさんを辞めた後に、

活躍されている方多いので、今後が楽しみです。

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