事務所より

先日、仕事をご一緒させて頂いたお客様が
このメルマガを読んでくれていたようで、

さらに、同じ会社の同僚の方にも
メルマガを紹介して頂き、ご登録頂きました。

NAKAYAMA最高の気分です。
もの凄く嬉しいです。

今後も真面目に書いて行こうと思います。

昨日、今は別の職場で
Webマーケッターとして働く、
元部下から電話が来ました。

なんでも、昨日から組織変更があって、
部署が変わったとの事。

特にやる事は変わっていなくて
ただ、名刺の部署名が変わっただけ。

名刺の画像がメールで送られて来たので
見てみると、

「ライフ〇〇事業部」

名古屋の会社、エイチームさんもそんな
部署名にしていたのを思い出しました。
http://www.a-tm.co.jp/service/lifesupport/

本人は、WEBマーケティングを
やっている部署なので、

「Webマーケティング部」
で良いじゃん。

とえらい怒っていました。

部署名に対して怒っている
と言うよりは、

大して意味の無い事に時間を使っている
上層部に対して、

モチベーションを下げられている
と言う事に対して、怒っているのだと思います。

尾崎 豊風に言うと、
信じられぬ「大人」との争いの中で、
許しあい、一体何解りあえただろう
by卒業

と言う事です

僕は、ユニクロの柳井さんの本
「経営者になるためのノート」

という本を、時々読み返します。

その中に、

「仕事の成果＝能力×モチベーション」
という公式が書いてあります。

どんなに、能力が高い人でも、
モチベーションがあがらないと

成果につながらない。
と言う事を表しています。

マネージャーの立場の方で、
部下のモチベーションを上げる事に
苦労する人は多いと思います。

ポイントは、
「任せて、評価する」

と言う事です。

今回の部下の話もそうですが、
色々な会社の方と話して、
様々な意見を聞くと、

全然、仕事に関係無い事で、
「モチベーション」を下げている事が
多いと思います。

むしろ、わざと、モチベーションを
下げるようにしている
よう感じる事もあります。

つまらない事で、仕事のモチベーションを
下げないで、仕事を任せて、
ちゃんと評価をする。

それを両方とも出来ていない事が
多いと思います。

さらに、もう1つ。
最大にモチベーションを上げる、
「特効薬」があります。

それは、マネージャー自身が、
ダントツで1番の成果を上げる事です。

「背中で見せる」という事ですね。

マネージャーは管理する立場だから、
現場の仕事はしない。

と、もっとも風な事言う方がいますが、
それは間違いです。

モチベーションという言葉の意味を調べてみると
「人が何かをする際の動機づけや目的意識」

と書いています。
マネージャーが出来ていない事に対して
「動機づけ」をするのは、難しいです。

「任せて、評価する」
「背中で見せる」
弊社も気を付けて行こうと思います。

＜追伸＞
「経営者になるためのノート」に
悪い会社は、自分のやっている仕事が
「人の仕事」だと思っている会社です。

という一文があります。

悪い会社にならないように、
「自分の仕事」だと思って、

やってもらうようにモチベーションを
上げさせる必要があります。

＜オススメ＞
やる気はなぜ持続しないのか？
ユニクロの柳井正さん、京セラの稲盛和夫さんなど 一流経営者が絶賛する
『目標達成メソッド』
http://directlink.jp/tracking/af/1408943/KfIcdA5z/

＜今日のひとこと＞
「背中で見せる」

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